Services im Maschinenbau: Im Fokus stehen bereits heute Menschen, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Wird alles neu, wird alles anders in der nächsten Dekade? Rund 120 Gäste diskutierten Zukunftsszenarien und bekamen neue Impulse zu Anwendungen, Ausbildung und neuen Geschäftsmodellen am Campus Buschhütten.
Mit der Methode Value Proposition Canvas die Kundenwünsche und das eigenen Wertversprechen genauer herausarbeiten.
Daten und Algorithmen sind zentrale Bausteine der digitalen Transformation, innovativer Geschäftsmodelle und neuer Services in einem zunehmend komplexer werdenden Marktumfeld. Gerade der Maschinen- und Anlagebau, der mit in Maschinen verbauter Sensorik enorme Datenbestände generiert, kann sich durch die gezielte Analyse der Daten entscheidende Mehrwerte und Wettbewerbsvorteile sichern.
Die Welt wird immer volatiler, unsicherer, komplexer und ambivalenter (VUCA). Mit welchem Mindset und mit welchen Methoden Sie dem begegnen und Ihr Unternehmen entsprechend positionieren können.
VDMA Studie: Gemeinsame Pressemitteilung von Munich Strategy und VDMA Fachverband Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen vom 15. März 2021
Aktuell wird viel über "Agilität" gesprochen. Nur: Wofür sind agile Methoden hilfreich? Was heißt es eigentlich, "agiler" zu werden? Und was bedeutet all dies für das Thema "Führung" im Unternehmen.
Was zeichnet erfolgreiche Unternehmen aus? Welche strategischen Stoßrichtungen sind erfolgreich? Welche Prioritäten sind zu setzen? Das erfahren Sie in Teil 2 unserer Studie.
Eine Studie von VDMA und McKinsey ergab, dass fast 80 Prozent der Unternehmen die Notwendigkeit sehen, bei digitalen Geschäftsmodellen zu kooperieren.
Es lohnt sich auch bei gut laufenden Geschäftsmodellen zu prüfen, inwieweit sich Geschäftsfelder erweitern lassen und wo neue Chancen zur Neukundengewinnung oder zur Absatzsteigerung liegen könnten.
Wie sieht die Zukunft des Deutschen Nahrungsmittelmaschinenbaus im Jahr 2035 aus? Der VDMA Fachverband Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen hat mit seinen Mitgliedern vier Zukunftsbilder erarbeitet.
Die Startphasen von Innovation entscheiden darüber, ob aus Ideen Innovationen werden. Wir berichten von einigen Highlights aus zwei Workshops „Real Time Innovation“. Ein Real Time Innovation Canvas bringt neue Perspektiven auf die Phasen und Bausteine einer gelingenden Innovation.
Neue Diagnoseverfahren kombiniert mit den Möglichkeiten datenbasierter Medizin und den Entwicklungen der pharmazeutischen Technologie ermöglichen neue integrierte Geschäftsmodelle: Ein Zukunftsszenario
Nach über 20 Jahren hat der FV Nahrungsmittel- und Verpackungsmaschinen Szenarien für den deutschen Verpackungsmaschinenbau entwickelt. Wie damals steht die Branche vor einem technologischen Umbruch.
Zusammen mit dem VDMA hat die McKinsey & Company 2014 die „Studie Zukunftsperspektive deutscher Maschinenbau – Erfolgreich in einem dynamischen Umfeld agieren“ veröffentlicht.
Gut 71 Prozent der Unternehmen sehen die Digitalisierung als eine der zentralen strategischen Prioritäten, jedoch nur 27 Prozent der Unternehmen sind mit dem aktuellen Stand der Digitalisierungsaktivitäten zufrieden – knapp 25 Prozent sehen sogar erheblichen Verbesserungsbedarf.
Die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle rückt immer stärker in den Fokus des Anlagenbaus.
Erfolgreiche Abschlussveranstaltung der Workshop-Reihe "Neue Geschäftsmodelle als Überlebensstrategie in der Industrie" in Kooperation mit dem Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE).
Am 31.01.2017 wird der VDMA Gesprächskreis Coroprate Foresight über aktuelle Themen, Foresight-Methodiken und mögliche Folgen für Geschäftsmodelle im Maschinen- und Anlagenbau diskutieren. Melden Sie sich jetzt an!
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